Friendly Leadership

“It’s not about being in charge, it’s about taking care of those in your charge” Simon Sinek

De afgelopen dagen is er veel gezegd over leiderschap op de ATD; “Reality based leadership, the futurist leader, #leadlikeagirl, smart leaders, peer leaders, stand out team leaders, next generation leaders, Leader-full leaders”. Ze zijn allemaal voorbij gekomen.

Dit alles beschouwende kom ik tot het volgende “what’s hot and what’s not” lijstje:

UIT IN
Hoofd

Terugkijken

Resultaat

Snel

Comfort

Antwoord

Gebrek

Top down

Email

Leider

Leider

Mindless

Headcount

Left brain

Wat je weet

Volume

Arrogantie

Gedrag

Hart

Future

Relatie

Met aandacht

Courage

Vraag

Potentieel

Netwerk

Gesprek

Volger

Team

Mindful

Heartcount

Whole brain

Wie je kent

Stil

Kwetsbaarheid

Overtuigingen

  • Leiderschap gaat niet meer over aansturen, beoordelen en oplossen.
  • Leiderschap gaat over gevoel, verbinden, relaties, kwetsbaarheid en moed.
  • Soft skills die “tough skills” blijken te zijn, aldus Brené Brown.
  • Focus op “heartcount” bij organisatieverandering, in plaats van “headcount”, aldus Simon Sinek.
  • Kies je voor Comfort of voor Courage als de nummer 1 leiderschapskeuze, aldus Brené Brown.

Als het gaat om het bouwen van de relatie, werd ik zelf geïnspireerd door de 3 coachingsskills van “Co-Active Coaching”[1]:

  1. Listening -in drie levels; naar jezelf, naar de ander, naar het geheel.
  2. Powerful questions – de wat en hoe vraag. Wat is het dat je na wilt laten? Wat is belangrijk voor jou?
  3. Spotting potential: kijken naar de mens als ‘heel’. We zijn niet verkeerd, omdat we iets nog niet goed genoeg doen.

De eenvoudige vraag ”vertel me eens waar je trots op bent, over iets wat jij hebt neergezet”. En dan te luisteren naar “welke kwaliteit zie ik in de persoon, door wat hij vertelt?” Wat is allemaal mogelijk voor deze persoon? Als je dit inbouwt in een bila, in een teamdag, kan er zoveel potentie los komen.

“Treat  a person as she is, and she will remain as she is. Treat a person as she could be and you’ll evoke transformation” Ralph Waldo Emerson

Zoals het Google Learning team ons de Spiegel voorhield: “A great culture doesn’t happen by accident”.  Een goede leider ook niet. Vriendelijk leiderschap: het is een keuze.

Over hoe je tot die keuze komt, en hoe je hem vasthoudt, is minder gezegd op de ATD. Over hoe lastig het is om niet te schieten in “even snel oplossen”. Of om toch een mail te sturen in plaats van te bellen. Of om op je tong te bijten als je denkt dat iemand iets niet goed doet.
Wat zijn de drijvers achter iemands gedrag? Welke belemmerende overtuigingen houden ons tegen om die moedige stap te zetten?
Wat als we het daarover zouden hebben, in een MT vergadering?

Met elkaar los komen van een maatschappij waar iedereen -vrij naar Brené Brown- dagelijks zijn harnas aan doet, de hele dag sterk moet zijn en alles inslikt en inhoudt.

Dat je gewoon durft te zeggen wat je vindt op je werk. Zonder de angst voor een slechte beoordeling of dieper nog – er niet meer bij te horen. Dat je gewoon even geen oplossing weet hoe je tot betere resultaten komt. En dat je dat dan niet als falen ziet. Dat je acquisitie niet meer ziet als ‘vies of leuren”, maar als staan voor waar je trots op bent, omdat je jezelf mag zijn. Omdat je hebt ontdekt dat de beperkende waarde die je bent gaan geloven, ook te veranderen is. Wat een potentieel komt er dan vrij.

Achter zorgen en frustraties schuilen ideeën, mogelijkheden, kansen, resultaat.

Alle verandering kennen intentie, angst, fouten maken en ervan leren. Stap voor stap, stap terug, stap vooruit.  Bij dit alles helpt een vriendelijke gids. Een leider die je helpt je potentieel te zien.

­

Corline van Reenen, Lead Consultant
Schouten & Nelissen
Twitter: @CorlinevanR

9_klein_143033

[1]Co-active coaching. Changing business, transforming lives”. Kimsey-House, The Coaches Training Institute.

0 Comments

Leave a reply

©2017 NVO2 - website door Thumbs Up

Log in with your credentials

or    

Forgot your details?

Create Account